安全生產(chǎn)、職工的生命安危與企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)。預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的一條基本原則。所以，作為一名基層班組的管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關(guān)、盡好責(zé)。

　　作為班組長(zhǎng)，首先要樹立信心，以積極的心態(tài)對(duì)待員工；其次要融合團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)明確，確立管理措施及規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行，安全管理在班組。“安全責(zé)任，重于泰山”這是人人明白的道理，安全責(zé)任，人人有責(zé)，在安全生產(chǎn)管理中，班組要形成人人為安全，安全為人人的良好班風(fēng)，樹立人人是安全員的責(zé)任意識(shí)。

　　管理要細(xì)化，安全生產(chǎn)管理更要細(xì)化。班組是企業(yè)的細(xì)胞，又像幾何中的線條甚至點(diǎn)。在如此小得單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，就要細(xì)化。安全文化源自安全管理，并對(duì)安全管理進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。班組文化必須建立在班組安全管理基礎(chǔ)上，并把班組安全管理上升到安全文化層次。建設(shè)班組安全文化，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的重要載體，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理在班組，班組安全生產(chǎn)管理在班組安全文化建設(shè)。

　　作為班組員工，首先要提高安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工遵章守紀(jì)的教育，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；要發(fā)動(dòng)和依靠群眾互相監(jiān)督。讓我們共同努力做好班組安全管理工作，為鈦白公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一車間  錢勇進(jìn)