10月13日，我公司作為設(shè)備完整性建設(shè)第五批驗收單位，接受專家組現(xiàn)場審核，并以82.53分的成績順利通過專家驗收。這不僅是對公司狠抓設(shè)備管理所取得進(jìn)步的肯定，更是對將來公司設(shè)備管理工作提出了新要求、新目標(biāo)。

       去年8月，江北新區(qū)發(fā)布《江北新區(qū)危險化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完好性（完整性）實施方案》，并同步在園區(qū)企業(yè)推進(jìn)落實。我公司高度重視，立即成立公司設(shè)備完好性工作推進(jìn)小組，由設(shè)備部牽頭，從生產(chǎn)技術(shù)部、研究所及各生產(chǎn)車間抽調(diào)骨干人員，組成專項團(tuán)隊，制定方案、確定責(zé)任人、落實措施，扎扎實實開展設(shè)備完好性推進(jìn)工作。

       經(jīng)過一年多時間的努力，公司設(shè)備管理工作取得了顯著進(jìn)步：

       1、全員設(shè)備管理意識有了質(zhì)的提升，對設(shè)備管理在鈦白粉生產(chǎn)過程中的重要性有了新的認(rèn)識。

       2、完善了設(shè)備管理體系，優(yōu)化了設(shè)備選型、采購、使用、維修、報廢等全壽命周期管理流程。

       3、制定了設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理了關(guān)鍵及主要設(shè)備臺賬，確定設(shè)備分級、分類管理內(nèi)容，明確設(shè)備管理職責(zé)，落實管理責(zé)任，合理配置資源。

       4、確立了設(shè)備區(qū)域化、梯次化管理模式，即重點區(qū)域重點整治、一樓層面優(yōu)先整治、難點區(qū)域梯次整治，從而確保相關(guān)工作有序、有力推進(jìn)。

       5、細(xì)化并優(yōu)化設(shè)備檢查與獎懲管理辦法，明確不同層級、不同專業(yè)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化日常設(shè)備管理工作中的可追溯性，為公司設(shè)備管理水平和能力不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。

       今后，我們將以此為契機(jī)，在認(rèn)真總結(jié)本次驗收過程中積累的設(shè)備管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)全員培訓(xùn)，不斷提升全員設(shè)備管理意識和設(shè)備管理專業(yè)人員的技能水平，切實落實主體責(zé)任，以完善的設(shè)備管理體系和能力鞏固此次設(shè)備完好性驗收成果，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運行提供有力支撐。