根據(jù)公司關(guān)于6S管理工作的通知要求，我司于2022年9月23日上午在調(diào)度樓四樓會(huì)議室組織召開了6S管理工作專題會(huì)議，對(duì)公司6S管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了動(dòng)員與部署。公司總經(jīng)理高嶺等相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

       會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理徐長(zhǎng)海主持，徐總首先向與會(huì)人員傳達(dá)了關(guān)于開展6S管理工作方案的通知精神，帶領(lǐng)大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“6S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)”與“6S目視化檢查考核細(xì)則”，要求各部門負(fù)責(zé)人按方案要求深入宣傳發(fā)動(dòng)，為6S管理工作的順利開展?fàn)I造良好氛圍。

       會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合6S管理的方案要求，對(duì)我公司分步驟、分階段開展相關(guān)工作進(jìn)行了充分研討，初步梳理了實(shí)施思路。

       最后，總經(jīng)理高嶺對(duì)6S管理工作作出指示，高總要求與會(huì)人員高度重視企業(yè)6S管理工作，凝聚共識(shí)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，以6S管理為抓手，深入開展跑冒滴漏等低老壞現(xiàn)象與安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的根治，切實(shí)提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。針對(duì)接下來的工作，高總要求公司上下要積極行動(dòng)起來，盡快結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，分步驟、分階段進(jìn)行推進(jìn)，確保將6S管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做出效果。

       接下來，我公司將深入貫徹關(guān)于6S管理工作的通知精神，著力推進(jìn)6S管理各項(xiàng)工作的實(shí)施與開展，確保取得實(shí)效。

行政人事部  供稿